Vier mensen staan in halve cirkel en luisteren naar uitleg

Leiderschap voor middenkaders

O P L E I D I N G

Heb je als middenkader het gevoel dat je voor niemand goed kan doen? 

Je zit in een sandwichpositie, het hoort bij je job. Toch is het niet evident om alles vlot te laten verlopen. Je hebt namelijk te maken met perspectieven van je medewerkers en met de perspectieven van het hoger kader. 

Voorbeelden van moeilijke situaties

Jouw manier van communiceren speelt een belangrijke rol bij:

  • het oplossen van conflicten 
  • het opbouwen van constructieve relaties met je collega’s, klanten en stakeholders 
  • het managen van projecten 
  • het bevorderen van een aangename werkomgeving 


Jouw persoonlijke communicatieve vaardigheden hebben een enorme impact op de prestaties van je team en op de uitstraling van je bedrijf of organisatie als geheel. Zorg er voor dat het een positieve impact is.

Leiderschap voor middenkaders

Tijdens deze 8-daagse opleiding, die geleidelijk aan opgebouwd wordt, heb je op korte tijd de principes van effectieve communicatie onder de knie. Tegelijkertijd versterk je je persoonlijk leiderschap en je managementvaardigheden.

Deelnemers oefenen in groepjes

Programma

Praktisch

  • Vijf modules verspreid over acht opleidingsdagen met telkens ongeveer twee weken tussen
  • Alles wat je leert oefen je met eigen cases tijdens de opleidingsdagen. Je krijgt onmiddellijk feedback 
  • Tussen de sessies door oefen je in je dagdagelijkse praktijk

Module 1 - Deep LeVeL communicatie

  • Kennismakingsronde
  • Het communicatiemodel XL
  • Over feiten en interpretatie
  • Zorgen voor verbinding en veiligheid
  • Moeilijke gesprekken ombuigen naar gesprekken met resultaat
  • Feedback geven en ontvangen – Hoe? Waarom? Intentie? Doel? Kader?
  • Constructieve gesprekken voeren
  • Luisteren, samenvatten, structureren en doorvragen
  • To-the-point – vragen stellen

Module 2 - Deep LeVeL leiderschap

  • Feedbackronde
  • Wat is mensgericht leiderschap? 
  • Emotioneel leiderschap
  • Je patronen en rollen als leidinggevende 
  • Valkuilen, allergieën, kwaliteiten en ontwikkelingsuitdagingen 
  • Veiligheid en vertrouwen creëren 
  • Grenzen aangeven 
  • Delegeren en opvolgen 
  • Motiveren en eigenaarschap stimuleren 
  • Conflicten ontmijnen 
  • Omgaan met weerstand

 Module 3 - Coachende gesprekken voeren

  • Feedbackronde
  • Waarom? Intentie? Doel? Kader? 
  • Je mandaat als coach 
  • Wat is coachen wel? Wat niet? 
  • Basismodel voor een coachend gesprek 
  • Basishouding tijdens het voeren van coachende gesprekken 
  • Welgevormde doelen formuleren 
  • Krachtige vragen stellen 
  • Coachend feedback geven 
  • Je mensen echt leren kennen door verder te kijken dan enkel het gedrag 
  • Enkele krachtige tools 

Module 4 - Samenwerking bevorderen

  • Feedbackronde
  • Principes van een goede samenwerking 
  • Uit machts- en afhankelijkheidsrelaties blijven 
  • Jouw rollen als middenkader
  • Teamgesprekken en meetings faciliteren 
  • Tot gedeelde verantwoordelijkheid komen en eigenaarschap stimuleren 
  • Aandacht voor ieders sterkte, talenten en patronen 

Module 5 - Effectief plannen en organiseren
 

  • Feedbackronde 
  • Persoonlijke reflectie 
  • Oorzaken planningsfouten 
  • Zelfsturingsvaardigheden om om te gaan met afleiding en onverwachte situaties 
  • Delegeren 
  • Tools om effectief om te gaan met tijd
  • Processen en planningen optimaliseren

Intervisie

  • Een paar maanden na de laatste opleidingsdag kan een halve dag intervisie gepland worden.
  • Je deelt je ervaringen, je stelt al je vragen en je krijgt feedback.
  • Er kan ook geoefend worden.

Inhouse traject en open training

Inhouse traject

  • Je stelt een groep samen van min. 4 en max. 14 deelnemers met mensen uit je team en/of mensen uit verschillende afdelingen
  • Duur: 8 dagen met telkens ongeveer 2 weken tussen
  • We bepalen de data in onderling overleg
  • Je bedrijf, organisatie of school zorgt voor de catering en een passende locatie.

 

Open training

  • Duur: 8 dagen met telkens ongeveer 2 weken tussen
  • Data, locatie en prijs: nog te bepalen
  • Min. 4 en max. 14 deelnemers
  • Staat open voor middenkaders, leidinggevenden, directies, coördinatoren, mensen die met mensen werken,... 

Heb je interesse om deel te nemen aan een open training?

Meld je aan via onderstaande knop en bezorg me je gegevens via het contactformulier. Dit is zonder aankoopverplichting. 

Wat klanten zeggen

Foto van man

 

In een groep waar discretie gerespecteerd wordt, kom je op een leerrijke manier anderen én jezelf tegen. Lieve brengt op een aangename en luchtige manier technieken aan die mij in staat stellen om informatie op een vruchtbare wijze te verkrijgen bij gesprekspartners. Daarnaast ontdek ik een verfijnde manier van feedback. Ik ben bewust geworden van mijn eigen capaciteiten om een goede communicatie d.m.v. juiste vraagstelling en interpretatie van antwoorden. Uiteindelijk wil ik eenvoudigweg begrijpen wat er leeft bij de andere. 
Yves Willemaers 


 

Lieve confronteert je op een rustige, vriendelijke manier met de gaten in je communicatiepatronen om ze dan op te vullen met tips en leerstof. De manier van lesgeven, in een kleine groep met veel ruimte voor oefening, is ideaal om meteen aan de slag te gaan met hetgeen aangeleerd wordt. Ook de spreiding over verschillende dagen is ideaal omdat je tussenin ook in de realiteit kan oefenen, en dan in de les daarover weer feedback kan krijgen.
Ynske Reynaert 


 Ik heb mezelf beter leren kennen. Ik besef nu dat ik veel meer kan bereiken door een kleine verandering in mijn houding tijdens de communicatie met collega's. 

Anne De Nies 

Neem contact op voor meer info

e-book - 10 tips om feedback te geven met impact

Wil je dat jouw feedback impact heeft?

Schrijf je in voor de nieuwsbrief
en ontvang het gratis e-book
10 tips om feedback te geven met impact

Je kan op elk moment uitschrijven